TIPOS DE METRICAS TECNICAS DEL SOFTWARE

ACTIVIDADES REALIZADAS

Socialización de los aspectos más importantes de las Métricas Técnicas del Software.

ESTRATEGIAS UTILIZADAS

Presentación de los siguientes contenidos: 

Métricas de proyecto y de proceso

    Nuestros objetivos son establecer:

   Métricas del proyecto à indicadores del proyecto

   Métricas del proceso à indicadores del proceso

         Los indicadores del proyecto permiten al gestor:

   Evaluar el estado del proyecto en curso

   Seguir la pista de riesgos potenciales

   Detectar áreas problemáticas antes de que se conviertan en críticas

   Ajustar el flujo y las tareas de trabajo

   Evaluar la habilidad del equipo del proyecto en controlar la calidad de los productos de trabajo de la IS

        Los indicadores del proceso permiten:

   Al gestor, evaluar lo que funciona y lo que no

   A la organización, tener una visión profunda de la eficacia de un proceso ya existente

Técnicamente no existe gran diferencia entre las métricas del proyecto y del proceso

    Podemos concebir las métricas del proceso como recopilaciones de métricas del proyecto

Métricas de proyecto y de proceso

    Métricas del proceso à indicadores del proceso à mejora en el proceso

    Cuestiones:

   Si la gestión se basa en el personal, problema y proceso,

¿por qué nos centramos en mejorar el proceso?

   ¿Por qué el proceso es un factor clave y controlable para mejorar la calidad del software y el rendimiento de la organización?

Métricas del proceso

    ¿Cómo medir el proceso?

   Las métricas del proceso se extraen de las métricas del proyecto

   En cualquier caso hay métricas privadas y otras públicas

• Métricas privadas (de uso individual):

•  Índices de defectos (individual, por módulo)

•  Errores encontrados durante el desarrollo

• Públicas para el equipo:

•  Índices de defectos

•  Errores encontrados en revisiones técnicas del proyecto

•  LDC

•  Puntos de función por módulo y función

Métricas del proceso

   Las métricas del proceso pueden ser muy útiles, pero hay que saber interpretarlas

    Normas básicas de interpretación:

  Utilizar el sentido común al interpretar los datos de métricas

  Proporcionar una realimentación regular a particulares y equipos

  No utilizar métricas para evaluar a particulares 
  Establecer métricas claras y objetivos para alcanzarlas

 No utilizar métricas para amenazar a particulares o equipos

  Si una métrica identifica un área problemática no se debería considerar como negativa

• Considerarlos como un indicador de mejora de proceso 
   Hay que interpretar todas las métricas en su conjunto, y no primar una en particular

• No obsesionarse con una sola métrica, excluyendo otras importantes

Métricas del proceso y mejora del proceso

    La utilización de métricas e indicadores fiables da lugar a una mejora estadística del proceso del software (MEPS)

   Esta mejora se basa en un análisis de fallos que identifica la causa y origen de errores y defectos para varios proyectos de software

  Error: fallo en un producto generado durante el proceso de

IS que es detectado antes de la entrega al cliente

   Defecto: fallo detectado después de la entrega al cliente.

Métricas del proceso y mejora del proceso

 Análisis de fallos:

1.   Se categorizan por origen todos los errores y defectos de varios proyectos

2.   Se registra el coste de corregir cada error y defecto

3.   Los errores y defectos de cada categoría se cuentan y se ordenan de mayor a menor coste

4.   Se computa el coste global de errores y defectos de cada categoría

5.   Los datos resultantes se analizan para detectar las categorías que producen el coste más alto para la organización

6.   Se desarrollan planes para modificar el proceso con el propósito de eliminar (o reducir la frecuencia de apariciones de) la clase de errores y defectos que sean más costosos

Métricas del proyecto

    Las métricas del proceso son estratégicas: 

•   Determinan el curso del proceso de producción de software

 Las métricas del proyecto son tácticas:

•    Permiten adaptar el flujo de trabajo del proyecto actual y las actividades técnicas

 La primera aplicación de las métricas del proyecto ocurre durante la estimación

Se realiza a partir de datos históricos.  A medida que avanza el proyecto, las medidas del esfuerzo y el tiempo se comparan con las de planificación. El gestor utiliza estos datos para supervisar y controlar el avance

Utilización de las métricas del proyecto:

 Para minimizar la planificación del desarrollo

• Haciendo los ajustes necesarios que eviten retrasos y mitiguen problemas y riesgos potenciales

 Evaluar la calidad de los productos en el momento actual

• Modificando el enfoque técnico para mejorar la calidad, si es necesario

Mejor calidad -> Menos defectos -> Menos trabajo -> Menor coste

Métricas del software

Como el contexto de uso identifica al tipo de métrica, nos referiremos a las métricas del producto y del proceso como métricas del software.

ACTIVIDADES INDEPENDIENTES

Analizar la página web de la UFPS y de Ingenieria de Sistemas UFPS según la métrica de la conveniencia de la representación.